Définir ses critères de recrutement

Pour trouver le bon candidat il est essentiel d’avoir, au préalable, bien spécifié sa recherche et réfléchi à ses critères de recrutement. Cependant cette étape indispensable dans tout processus de recrutement est souvent négligée par les employeurs.

Apprenez dès maintenant à bien spécifier vos critères de recrutement.

critères de recrutement

1 – Analyser ses besoins en recrutement

Pour trouver le candidat parfait il faut tout d’abord bien analyser ses besoins en recrutement. Pour cela, définissez le poste à pourvoir et les missions qui lui seront attribués.  Cela va constituer votre fiche de poste.

La fiche de poste est essentielle tant elle va être votre guide tout au long de votre processus de recrutement.

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2 – Bien rédiger la fiche de poste

Celle-ci doit être rédigée en veillant aux points suivants :

Les missions à effectuer

Les missions que l’employé doit remplir au sein de l’entreprise doivent être aussi précises que possible. L’idéal est de se servir de l’annonce pour bien décrire ces missions.

Elles doivent être très explicites pour permettre au candidat de s’identifier à l’annonce d’emploi à laquelle il est sur le point de postuler.

Cela permet aux équipes de sélectionner le candidat le plus apte à remplir ces missions.

Il faut garder à l’esprit que la mission doit être pensée en fonction des besoins de la société qui recrute. Elle ne doit pas forcément découler de l’intitulé du poste à pourvoir.

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Les compétences recherchées chez le candidat

Elles doivent-être énoncées clairement, notamment dans l’annonce d’emploi. En ciblant des compétences, vous ciblerez le candidat bon pour le poste et pas « bon en tout », ce qui vous apportera une personne plus qualifiée pour les missions à effectuer.

Ces compétences lui permettront de réussir dans l’entreprise.

Elles doivent être adaptées au rôle précis que le candidat, futur collaborateur, devra jouer une fois en place dans l’entreprise.

De plus, cela permet de mettre en évidence les valeurs propres au candidat et de vérifier si elles s’adaptent avec celles de l’entreprise qui recrute.

En effet, l’intégration fait partie du processus de recrutement et est mise en avant par les valeurs, les qualités et les compétences dont dispose le candidat.

La culture est ce qui unit l’entreprise et lui permet d’avancer dans la bonne direction, ensemble. C’est un élément dont l’employeur doit toujours se souvenir.

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Les objectifs à réaliser 

Aux missions à effectuer doivent-être associées trois à huit objectifs clairs et ambitieux. Ceux-ci permettent de donner une vision exigeante du poste.

Cela permet également d’attirer les profils à fort potentiel et de dissuader les éléments pouvant être vus comme moins efficaces.

L’employeur peut ainsi fixer des limites et s’assurer que chacun des candidats sait où il va et ce qu’il a à faire.

Cela est aussi un moyen de booster l’efficacité du futur collaborateur.

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Lors du recrutement et de la recherche de la recrue parfaite, l’employeur doit définir ses critères de recrutement.

Cela permettra d’engager un nouveau candidat qui saura s’intégrer parfaitement à l’entreprise et répondre aux missions qui lui seront confiées.

Les critères de recrutement permettront de séduire une personne idéale pour le poste qui aidera votre société à évoluer. Alors ne les négligez pas 😉

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Cet article s’inspire du livre Who : The A method of hiring.