Chaze vous donne des conseils pour constituer correctement une équipe.

5 clefs pour constituer votre dream team

Lors de projets spécifiques en entreprise, il est impératif pour un manager de savoir associer les talents de ses collaborateurs. Construire et gérer une équipe talentueuse est un exercice qui demande beaucoup d’expérience en terme de relations professionnelles.

La divergence des idées et des méthodes de travail peuvent transformer un projet en véritable casse-tête.

Comment constituer le meilleur groupe possible ? Quels éléments prendre en compte pour qu’un projet se déroule sans accroc ?

 

1. Définissez un objectif

Avant même de commencer : déterminez clairement quel sera l’objectif de votre mission.

  • Quelle est la finalité recherchée ?
  • Quels objectifs souhaitez-vous atteindre ?
  • Comment et à quelle vitesse souhaitez-vous les atteindre ?

Cadrez la réflexion de votre équipe. Un objectif bien défini sera votre étoile du berger, ne jurez que par lui si vous cherchez à rendre une collaboration efficace.

 

 

2. Associez les bonnes personnes

Pour établir une bonne équipe, le savoir-faire compte tout autant que le savoir-être. En effet, un groupe est composé d’individualités totalement différentes les unes des autres. Lorsque l’on doit construire un collectif, on pense automatiquement à réunir les meilleurs : ceux qui possèdent le plus de compétences dans leurs domaines.

Attention à ne pas trop vous fier uniquement à ce genre de critères : associer les personnes les plus compétentes ne convient pas toujours. Pensez à cette analogie : le chocolat c’est bon, le camembert c’est bon aussi, les deux ensemble : ça ne fonctionne pas du tout !

Trouvez la recette qui agrègera au mieux les compétences et les caractères de vos collaborateurs. 😇

Afin de vous aider dans votre prise de décision, vous pouvez tester l’osmose d’un groupe au cours d’un rapide brainstorming ou au cours d’un repas par exemple.

 

 

3. Définissez la taille de groupe idéale

Le nombre de personnes dont vous aurez besoin au sein d’une équipe dépendra évidemment de la mission à accomplir. Néanmoins, pensez à une chose : lorsque vous devrez composer votre équipe : plus vous serez nombreux plus les avis divergeront et seront difficiles à accorder.

Si besoin, n’hésitez pas cependant à fournir des soutiens temporaires aux membres de l’équipe au cours du projet.

 

 

4. Soyez un manager inspirant

Sachez inspirer votre équipe !
Plus facile à dire qu’à faire en effet ; mais c’est un rappel qui se veut quelques fois nécessaire.

En effet, plus vous accorderez de la confiance à votre équipe plus elle saura vous faire confiance en retour. Entre une équipe et son manager tout est question de réciprocité ; pour les bons comme pour les mauvais sentiments.

Soyez juste ! C’est sans aucun doute la qualité qui fera de vous un manager respecté de tous. Sachez donc être à l’écoute de toutes les propositions et prenez le temps d’expliquer pourquoi l’une est réalisable et l’autre non. Une vertu qui nécessite automatiquement beaucoup de patience. 😉

 

 

5. Temporisez en temps réel le travail de l’équipe

Etablissez la liste des micro-objectifs à réaliser au cours du projet.
Cela permettra à toute l’équipe de temporiser et de prendre connaissance de l’avancée du projet simultanément.
De plus, gérer le rythme d’un projet de cette manière vous permettra de prendre du recul vis-à-vis de l’objectif final.

Il s’agit de ne pas foncer dans le mur tête baissée. Cela pourrait démotiver vos collaborateurs.

 

 

En prenant en compte ces quelques conseils, vous aurez toutes les cartes en main pour construire une équipe gagnante. Ajoutez à cela une dynamique bienveillante et vous viendrez à bout de tous vos projets professionnels. 💪